مراجعات المواهب
مراجعات مواهب تنتهي بقرار يمكنك تفسيره
أدر دورة مراجعة، واجمع التقييمات الذاتية وتقييمات المديرين، وعاير التقييمات في لجنة، واطّلع على الجميع على الشبكة التساعية. وحين تغيّر اللجنة تقييمًا، يبقى اقتراح المدير والمبرر في السجل.
معايرة تحتفظ بخطوات عملها
يقيّم المدير؛ وتقارن اللجنة الأشخاص عبر الفرق وتتفق على التقييم. ويُحفظ الاثنان.
- 1يضع تقييم المدير Rafael في خانة المحترف الموثوق: أداء 4.
- 2في المعايرة، تقارنه اللجنة بمديري المناطق الآخرين وتدوّن سبب اختلافها.
- 3ينقله التقييم المتفق عليه إلى خانة الفعّال: أداء 3.
- 4يبقى الاقتراح والتقييم المتفق عليه والمبرر جميعًا في السجل. لا يُستبدل شيء.
دورة واحدة، وتقدّم الجميع
سجّل الأشخاص الخاضعين للمراجعة، وافتح الدورة وامضِ بها حتى المعايرة. من سلّم تقييمه — ومن لم يسلّم بعد من المديرين — على شاشة واحدة.
- مسودة، فمفتوحة، فمعايرة، فمغلقة — والدورة المغلقة نهائية
- التقييمات الذاتية وتقييمات المديرين، شخصًا شخصًا
- اعرف أيّ المديرين تنتظرهم الدورة
كل تقييم يصل فقط إلى من وُعد بأن يصل إليه
يوضح النموذج من سيقرؤه قبل أن يكتب أحد، والمنتج يفي بهذا الوعد. فالإمكانات يُحكم عليها مقارنةً بالأقران في اجتماع لا يحضره الموظف، ولذا لا تُعرض عليه.
- يصل التقييم الذاتي إلى المدير بعد تسليمه، لا وهو مسودة
- يصل تقييم المدير إلى الموظف، دون تقييم الإمكانات
- يرى فريق الموارد البشرية ولجنة المعايرة التقييمين كاملين
الجاهزية والتغطية، مباشرةً من السجل
جاهزية الخلفاء، وعدد الموظفين مقابل الخلفاء في كل قسم، والأدوار الحرجة التي لا أحد خلفها — مع التصفية حسب القسم أو الجاهزية أو خطر المغادرة.
- تصفية حسب القسم والجاهزية وخطر المغادرة
- قائمة بالأدوار الحرجة التي لا خليفة لها
- صدّر الأرقام التي خلف الرسوم البيانية
ما لا يفعله
لا يعرض على الموظف أبدًا تقييم إمكاناته.
الإمكانات حكمٌ يُتخذ مقارنةً بالأقران، في اجتماع لا يحضره الموظف. وحين يُسلَّم تقييم مديره، يقرؤه الموظف كاملًا — باستثناء هذا التقييم وحده.
هل أنت مستعد لتأمين خط القيادة لديك؟
سجّل الدخول لبدء تخطيط التعاقب للمناصب الرئيسية في مؤسستك.
لست عميلًا بعد؟ راسلنا على [email protected] وسنرسل لك بيانات دخول تجريبية مجانية لاستكشاف النظام.